1999年2月，吴广宁选择了西南交通大学作为自己工作的第一个单位。扎根交大十八载，他逐步地搭建起高电压与绝缘技术科研团队，团队建设成果迭出。尤其是学校实施人才强校主战略以来的3年，吴广宁不断强化团队的创新力和竞争力，大力引进、培养青年骨干教师，鼓励青年教师开展基础性、前瞻性的研究工作。

“自2013年实施人才强校主战略以来，学校给我们的支持很大！”吴广宁谈道，bat365在线官网即将整体迁到犀浦校区，对团队而言，办公条件将大为改善，学校和学院还支持高电压与绝缘学科建设了500平米的馆外试验大厅，并在设备仪器上也给予了400万左右的经费，这些硬件上的支持是实打实的。吴广宁也指出，这三年，团队人才队伍的力量增强不少，这是最让他欣喜的。“干事情，人是第一位，人才强校主战略太好了，抓住了问题的关键。”

团队里，吴广宁于2013年获得国家杰出青年科学基金；周利军于2013年成为博导，2015年获评四川省学术与技术带头人；本硕博都在交大读书的张血琴，在日本东芝总部工作了5年后引进回校，在团队里领导了一个研究方向；高国强在今年以副教授身份评上博士生导师，并入选新一届“雏鹰学者”；2015年7月自西安交通大学引进的魏文赋，一举拿到国家自然科学基金青年基金项目……在大力引进和培育人才队伍的同时，团队积极开展科学研究，3年来，团队获得国家自然科学基金共7项，包括杰出青年基金1项，重点项目1项、面上项目2项、青年项目3项。近年来产出了各层次文章百余篇，SCI收录20余篇，EI收录 60余篇，专利15个。谈到这些，吴广宁如数家珍。他表示，有团队的基础，才能有好的结果呈现出来。平均年龄38岁的高电压与绝缘技术科研团队里，年轻人带来的活力是无限的。

吴广宁非常赞同学校近年重视“四青”人才培育的举措，“这是抓到了未来的关键”。他认为，人才尤其是青年人才的培育过程中，团队可以发挥巨大的作用。学校目前的中坚力量是45-50岁的一批高层次人才，而要实现可持续发展，必须要靠团队，靠青年人才。“学校的雏鹰计划很好，给予了青年人才一定支持，但‘四青’人才并不是简单给点待遇就能打造出来的，他们需要的是可持续的发展，”吴广宁说，“团队的力量远远大于个人，前辈老师能给予青年人指导、启发，众多的博士、硕士研究生能给他们很大的支持，同时，团队所做研究是持续的。我们应该充分发挥团队可持续发展力，促进人才的再成长。”

吴广宁进一步解析道，“学校老师这么多，可是高层次人才却较集中地出在几个团队，团队就好比田地，团队强则如同田地肥沃，人才就更能茁壮成长，这其中经验应好好总结。”在经费有限的情况下，他建议学校不吝惜地大力扶持一些有可持续发展力的团队，给予持续的重点支持，不能“撒胡椒面”，通过重点支持几个团队，带动一批团队、乃至学科的发展。同时，要给团队以切实的政策扶持，包括团队成员的职称晋升、团队所在学科平台基地的建设、校内和校外人才的申报推荐、重点项目的扶持等。他谈到bat365在线官网正在讨论制定的一个政策，即考核教师时，可以以老师个人方式考核，也可以团队的形式考核，团队通过考核，团队的老师就都通过考核，并且团队考核还有一定“优惠”。“这就是鼓励大家形成团队，尤其是形成长期稳定的团队”。吴广宁认为，类似的政策有利于团队合力形成高水平成果，进而打造学科的研究基地，在人才更加聚集后，产出更大、更好的成果，助力学校发展。

吴广宁表示，高电压与绝缘技术团队已有较雄厚的积淀，在本专业领域也形成了一定的影响，今年也参加了科技部重点领域创新团队的答辩，希望能在人才强校主战略支持下，逐步打造成为该领域的一支“国家队”，干出更好的业绩。